忘忧草家园

 找回密码
 注册
查看: 31301|回复: 76
打印 上一主题 下一主题

危言耸听

  [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-26 01:15 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

 

    从现在起,网络论坛将进入一个激烈动荡和残酷竞争的时代。众多经验老道的论坛筒子们经过多年执着努力,已经有些疲惫;刚刚步入论坛的新筒子们还未形成规模;加上网络呈出不穷的变化翻新,又分流许多有生力量,因此,论坛的优胜劣汰势在必行。这是不以人的意志为转移的困难局面。

 

    相信,两到三年内,百分之八十的论坛将从互联网上永远消失或被新的平台所取代。剩下百分之二十,将有一半苦苦挣扎、苟延残喘。其余百分之十,还有一半忽冷忽热、勉强维持。最后的百分之五将成为精英,汇集所有网络作家、写手、爱好者及广大游离网民,并滚雪球似的成为航空母舰永不沉落。

 

    那么,如何在林林总总的网络论坛中保持强势并成为航母,是一个很艰辛的工作。

 

    网络论坛的成败,不在于有多少精英作家和文人写手,而在于管理队伍。因为管理人员是在论坛为作家和文人写手服务的团体。这个团体强悍、服务到位,作家及文人写手自然蜂拥而至、流连忘返。但恰恰是这个团体的极不稳定成了论坛无法大有作为的瓶颈。这个问题十分突出,始终困扰所有执掌论坛朝刚的决策者们。这个矛盾不解决,那么,淘汰只是个时间问题,毋庸质疑。

 

    我们一直尝试解决这个问题的办法,也颇有心得。本着资源共享的精神,愿意与所有论坛领袖们切磋,以利共同抵御风险。

 

    几年下来,忘忧草家园在不同时期,都分别拥有一批忠诚团结、忘我奉献、默默坚守的管理团队骨架及老会员底盘。这个骨架和底盘始终存在,并在所有重大变动及震荡面前临危不乱,成为中流砥柱,这是忘忧草家园由小变大、由弱变强的根本力量所在。

 

    在管理团队中的核心层既管理员队伍又是重之重。

 

    俗话说:车厢跑的快,全在车头带,这话一点没错。试想,一个论坛的中枢指挥系统涣散、离心离德、各执一词,那么,整个管理团队必然极其松散、缺乏战斗力,甚至失去管理效能。在这点上,我们有自豪的资本。忘忧草家园历届核心团队,在不同时期都具有忠诚可靠、协调一致、团结同心、一呼百应的特点。他们始终主导论坛的发展趋势和前进方向,有这样的坚强集体,就没有克服不了的困难,就没有过不去的沟坎。

 

    论坛办的是什么?

 

    论坛办的是管理,办的是人。人的关系缕顺了,管理自然到位。管理到位了,自然吸引众多文人写手及广大会员,自然会风声水起、锐不可挡!

 

    网络论坛最后的震仓即将开始,少则三年,多则五年,必然一见高下。

 

评分

参与人数 2草币 +140 收起 理由
太久 + 70 我很赞同
沧海浪淘沙 + 70 我很赞同

查看全部评分

77#
发表于 2015-3-30 22:09 | 只看该作者
改革才能发展
76#
发表于 2015-3-13 21:30 | 只看该作者
看来如今是第四代管理团队了。
75#
发表于 2015-1-18 00:25 | 只看该作者
一直被模仿 从未被超越的出处
74#
发表于 2014-12-7 01:09 | 只看该作者
忘忧草家园历届核心团队,在不同时期都具有忠诚可靠、协调一致、团结同心、一呼百应的特点。他们始终主导论坛的发展趋势和前进方向,有这样的坚强集体,就没有克服不了的困难,就没有过不去的沟坎。
73#
发表于 2014-11-21 04:49 | 只看该作者
几年下来,忘忧草家园在不同时期,都分别拥有一批忠诚团结、忘我奉献、默默坚守的管理团队骨架及老会员底盘。这个骨架和底盘始终存在,并在所有重大变动及震荡面前临危不乱,成为中流砥柱,这是忘忧草家园由小变大、由弱变强的根本力量所在。
72#
发表于 2014-7-23 01:28 | 只看该作者
几年下来,忘忧草家园在不同时期,都分别拥有一批忠诚团结、忘我奉献、默默坚守的管理团队骨架及老会员底盘。这个骨架和底盘始终存在,并在所有重大变动及震荡面前临危不乱,成为中流砥柱,这是忘忧草家园由小变大、由弱变强的根本力量所在
71#
发表于 2014-1-23 01:25 | 只看该作者
三年后今天,看看此文。
70#
发表于 2013-12-9 13:02 | 只看该作者
    在管理团队中的核心层既管理员队伍又是重之重

十分赞同。
69#
发表于 2013-9-2 01:54 | 只看该作者
高瞻远瞩
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

辽公网安备 21010502000089号|手机版|Archiver|忘忧草家园 ( 辽ICP备14007463号

GMT+8, 2024-11-23 19:41

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表