看过散人之诸葛出山论后，感慨良多，思绪如潮。今日闲暇，另起一笔，来说说孔明的死。
诸葛孔明共发起五次北伐，首次北伐即连收三郡，令曹魏“朝野震惊”，然却因马谡错失街亭而怅然退兵；第二次兵出散关时曹魏早有预防，围了陈仓二十余天，因曹魏缓军赶到而蜀军粮草不继退兵；第三次占武都，取阴平后亦因粮草不继而回师。次年，曹魏反攻汉中，由于连续大雨，子午谷、斜谷等道路不通，魏军撤退；第四次孔明兵围祁山，蜀魏大决战之势已成，而仲达死不肯战。在此关键时候刘禅却听信谣言下旨孔明班师回朝，再加上粮草将尽，孔明痛而退兵；最后一次北伐中，仲达被孔明诱至上方谷，地雷阵里一把大火险些把他烧死，幸得天降大雨。焦头烂额的仲达侥幸脱险后，重建大营于渭北，传令全军：“诸将如再言出战者，斩！”
决战之势又成，孔明兵屯五丈原，粮草充足。令人每日叫骂搦战。然，仲达深知利害，任凭孔明如何的辱骂，就是不战，静待观变。无奈，诸葛亮又派出使者，携带“巾帼并妇人缟素之服”送入仲达大营之中，并修书一封对仲达进行极端羞辱。众将大怒，仲达亦佯作大怒，千里上书朝庭假意请战，息了众将之怒，并借机大宴款待使者。席间仲达突问：“孔明寝食及事之烦简若何？”使者无备据实而答：“丞相夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览焉。所啖之食，日不过数升。”听罢，仲达哈哈大笑，环顾诸将而言：“孔明食少而事烦，岂能长久？”
不出数月，孔明果然因劳累过度而病逝，姜维领遗计秘不发丧而缓退。仲达领兵追近后，看到蜀军帅旗飘扬，阵容齐整，孔明羽扇纶巾，端坐车中。惊疑为孔明诱敌之计，急令撤军，再也不敢追击，这也就是史上所说的“死孔明也吓走活仲达”了。
综上而观之，这仗，打的便是粮草、是主帅。显然，仲达坚守避战的根本原因也就是坐等蜀军粮草耗尽或主帅有错有碍。若是粮草充足，主帅无错无碍，五次北伐皆有可能改写历史。其中最有可能一统天下的便是第一次与第五次，第一次孔明错用马谡，第五次上方谷天降大雨救了仲达一命，而五丈原孔明却因过度劳累而亡。哎！天命如此，奈何？
使者谓孔明之“罚二十以上皆亲览”，是指蜀军中杖责二十以上的处罚，孔明都要亲自阅批。试想数十万大军，单单是这样的小事每天就多不胜数，更别说其他琐事了，如此，孔明忙碌之状即可见之一斑。
诚然，孔明为报刘备知遇之恩，夙兴夜寐而鞠躬尽瘁、死而后已的精神长期的受到后人敬仰和赞扬。然而，这样的精神，相对于他的统一使命是不是正确的呢？
事实上，当司马懿应对“激将计”的言行通过使者传回到诸葛亮大营后，主簿杨喁借此时机直言奉劝孔明：“某见丞相常自校簿书，窃以为不必。夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足，其家主从容自在，高枕饮食而己。若皆身亲其事，将形疲神困，终无一成。岂其智之不如婢仆哉？实为家主之道也。是故古人称，坐而论道貌岸然，谓之三公；作而行之，谓之士夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数。今丞相亲理细事，汗流终日，岂不劳乎？”
如其所言，也正是和尚进山后泊说的那句话：留得青山在，不怕没柴烧！大事之成，最根本的是要先保证了主帅的健康。若是孔明不累死，这历史可就真要改写了。
而孔明却作了这样的回答：“吾非不知，但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也！”
哎。。。真是固执！是街亭错用马谡之痛？或是北伐统一之重？又或是老眼昏花，令他势如骑虎、身不由己的啊！
一如人体之头脑、心脏、手足、眼耳口鼻和各种器官，皆有其独特功用。弃长不用而用短，正如以手代足一样，虽能行走，怪异不说，就算能练的走快一些，效率也不言而喻。而长此以往，不仅荒废了手的功用，就连脚，也会忘了如何行走。
因此，对处于一线的工作人员来说，他的职责是在领导的思路下对所从事的工作直接负责，干好了就是功劳，干不好就是过错。事情做得越细越认真，说明他越勤快，越负责任，越容易出成绩。
而对于一个基层领导者而言，如何用人，如何激发人的积极性、主动性和创造性，这才是他的最主要的职责。通过正确领导一线工作人员来实现上级的决策意图才是他正确的工作常态，
一些业务能力强的领导，在一些业务性强的部门工作，往往会产生这样的心理，更愿意自己直接去从事下级领导的工作，甚至是一线工作人员的具体业务活动。认为通过别人去做具体的事，过程不易控制，质量不易把握，别人做得不好还要自己来承担责任，风险极高，不如自己直接做来得简便、易行，效率高，风险小。这样的领导站位不正，不能激发下属的潜力，不能合理的运用一线人才，用个人英雄替代了集体的智慧和力量，导致整体动力单一而弱小，也让事业失去了最快最好的发展环境。
当然了，领导也分层级。怎样去选择和培养好不同层级的领导，又会是一种能体现更高层级领导的宏观统筹、调控能力，知人用人的水平、能力等综合素质的本事。
培养选拔人才，能不能带出一支能完成不同决策目标的、能打硬仗的队伍，是每个领导者综合素质的重要体现。领导者的勤政不同于一线工作人员的勤劳，他是勤于发现人、培养人、勤于授权、勤于为下属承担责任。而不是时时的为了维护自己的地位而任人唯亲，时时的领导下属来满足自己的私欲和虚荣。
而对于许多领导者而言，看准一个人，培养一个人，训练一支队伍，并在适当时候将适当的任务授权给适当的人去完成，往往要花费大量的心血去考察。他们付出的劳动、承担的责任和产生的效率要比自己直接去做这些具体业务无疑是要大得多、高得多。
一般而言，一个最高层领导者的主要任务首先是进行战略思考、做出战略决策并选好人用好人，把最合适的人放在最合适的位置上，通过合适的人选来实现自已不同的战略决策和目标！而不是如孔明一般不放心下属而事事亲历亲为，累死的同时还极大的压制了下属做事的积极性、主动性和创造性。不但放任了下属懒惰，也抢去了他们实践锻炼的机会。更不是如刘禅一样贪图享乐而宠信谗媚，用个人的私欲来践踏集体。这样，也会让集体风气败坏，不务正业，成天的想着如何取悦领导。
才华盖世的诸葛孔明首先错用了马谡，错过了一统天下的最佳时机，功亏一篑。然后不信任下属，不用下属，让下属的积极性、主动性和创造性都受到了压制，自己也活活的累死，满怀遗憾的退出了历史舞台。与人才济济的曹魏大营相比，“蜀中无大将，廖化作先锋”的评论，正是由于孔明过于勤快造成的。勤勉有加的他没有站正角度，没有做好丞相，没有培养出一支数量足够多、能力足够强的队伍，辜负了刘备的遗托。他的勤勉，从这个角度上来看，不能不说是老眼昏花后的无能！
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发表于 2016-9-3 16:07
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