古越涛聊天室

半梦半醒

古越涛 发表于 2020-8-29 16:19
不进行人身攻击

还可以细化。

半梦半醒

古越涛 发表于 2020-8-29 16:45
就盼着我儿长大了！

儿子大学毕业，带他第一次去酒吧。

半梦半醒

古越涛 发表于 2020-8-29 16:14
新能源汽车高歌猛进，混动技术日新月异，我可以说，我购车12～16万，20万封顶，实现了没有车子肯定不能拥 ...

你说汽车当下和未来，我说说我知道的过去。

过去必须谈产品质量的定义和6个西格玛。

半梦半醒

日本人通过对对产品质量的重新定义，使日本的汽车在欧美市场站稳脚跟。

半梦半醒

六西格玛(Six Sigma，6 Sigma)是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。[1] 这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

半梦半醒

六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。