梨园行

半梦半醒

    这种行事方式或认知，其实已经影响我做期指了。做事马虎，得过且过，不注重细节。

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   在德国的跨国公司工作了快二十几年，还做过中高层管理人员，你能想得到吗？  德国人那种精益求精的精神在我身上几乎没有体现。

俺是个矛盾体，且非常明显。我对员工的工作质量是很认真的，要求是很德国味的，但对自己却很放纵，有人格分裂症的嫌疑。

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因为俺是元老，俺是公司特批的中午可以喝酒的人员之一。

这就是管理上的例外原则。

德国公司的等级制度是有的，不能说经理中午喝酒了，员工也可以中午喝酒。

老实讲，如果当年我能自律一点点，也不会混到后来的孤家寡人，俺只会当官，不会当兵了。

那时，只会工作，喝酒是俺的工作内容之一，上班是工作下班还是工作， 修身养性咱全然不理。

我组建过二个团队，第一个团队是从十几个人最后壮大到130左右，有五个业务部门，管理流程制定不久，试运行一段时间很快就稳定了，俺就天天无所事事了，开始泡论坛了。

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公司倒闭之前，做了一次企业流程重组，俺又应聘到一个新组建的部门，重新组建了一个团队，是公司的核心部门，结果坏了，俺水土不服了，最后俺自己请辞回到了原部门，做了一个普通员工，一直坚持到公司解体，公司解体是因为，华为和中兴的崛起。华为是俺看着成长起来的，出于好奇，俺在职时还去过华为去拜访，是自己去的，名片是公司发的。华为那时在打造狼性文化，俺是在世界经理人看到的，觉得太不可思议了，就跑过去交流，德国跨国公司的企业文化和国企差不多。

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    看到田园识字翁都把自己的照片贴上来了，俺自爆家丑也很正常。

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只是啰里啰唆不是很有趣。

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我在职时，参加了无数的管理培训，有国外的，也有国内的，但大多数管理理念都是国外的。

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     时间久了，我发现很多所谓国外先进的管理理念 其实在国内都有原型，只是国外做了归类，升华而已。

其实，国内传帮带这种形式，很值得挖掘 尤其 部队文化  寺庙文化， 医杏林文化。梨园文化，相声界 二人转 等等有师承传承行业都值得挖掘

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【1999年，刘德华受迈克尔·杰克逊邀请，参加其在韩国举办的慈善演唱会. 刘德华在华语乐坛和影坛都有很高成就，其演唱实力和舞台魅力得到杰克逊认可】 https://www.bilibili.com/video/B ... are_source=copy_web

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学戏曲。学京剧，学的是什么？ 为什么京剧是国粹？需要慢慢的体会。