有那么一天

半梦半醒

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亮剑主题曲《中国军魂》


扁平化

是现代企业组织结构形式，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

扁平化组织结构的优点是，减少管理失误，降低管理费用。

组织扁平化产生的背景

扁平化组织结构所隐含的人性假设是 "自我实现人"。该假设认为，人除了有社会需求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满足自我实现的需要。但是，其理论基础不能够完全成立。

扁平化思想产生受学习型组织的启发。学习型组织是扁平的，即从最高的决策层到最低的操作层中间相隔的管理层级很少，让最下层单位拥有充分的自主权，并对生产的结果负责，从而形成以"地方为主"的扁平化组织结构。

信息技术的迅速发展是扁平化组织产生的直接原因。面对市场环境的瞬息万变，企业组织必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此，组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

折叠主要缺点

由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。

(1)主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理;

(2)对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象;

(3)主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

折叠编辑本段优缺点

扁平化组织结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。

折叠主要优点

有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

(1)信息传递速度快、失真少;

(2)便于高层领导了解基层情况;

(3)主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题;

(4)主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。

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所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]项目管理是[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]进度计划和维护组成项目的活动的进展。

[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。"

[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]"项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"

[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]项目管理(Project Management):运用各种相关技能、[color=rgba(255, 255, 255, 0.8)]方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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  管理团队分为面向职能的，也有面向项目（特定任务）。

梦爷最后一个管理岗位就是企业级的项目管理岗位，曾是项目管理总监，竞聘上岗，企业流程再造后产生的新部门，公司核心部门。负责公司的合同对外执行，下有十三个项目经理（包括我）， 由于对困难心理准备不足，过于乐观，压力过大，半途请辞了。

公司本想从职能管理过渡到项目管理，由于没有过渡期，新管理理念的推行举步维艰，梦爷就是个牺牲品，辞职二年后，企业关门了。不过，梦爷从中学了很多东西。

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我的同事企业关门以后，有几个人去了华为。感觉很爽，就是有点累。

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管理模式，可以参考的 政府模式，军队模式，国营企业的模式，私人企业模式，外企的模式，事务所模式，宗教模式。

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  项目管理部有三大块：项目经理人才库    物流管理，商务管理。  公司级别的项目管理，部门主管和商务管理主管是副总裁待遇，一级单位，梦爷在人才库中，是二级单位，物流管理也是二级单位。   共有四个合作者。曾经是四个管理者，二男，二女，后来三男一女。

副总裁是个三十岁出头的德国人，空降来的，是梦爷的顶头上司， 还有一个三级单位，市场预测，直属副总裁，那就是管理人员四男一女。五位一体。

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      改革开放深圳是试验田，这是国家战略，跨国公司也有战略吗？它也会做实验吗？

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     在新的项目管理部初建期，梦爷曾认识了，公司管理学院派来的研究生，是个德国女孩，她是实习生，她发了一个调查问券，都是有关企业文化，国家文化的。现在还有存底，估计她的论文就是有关文化的，智库是什么回事？

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  梦爷没有权力，二级单位，去调动其它一级部门的资源，但却是全公司运转的焦点部门，只能靠影响力和个人能力，但它超出了梦爷个人的储备。

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      影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。

人格魅力是一个汉语词语，拼音是rén gé mèi lì，意思指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

在当今社会中，为人处世的基本点就是要具备人格魅力。何谓人格魅力?首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能够受到别人的欢迎、容纳，那么他实际上就具备了一定的人格魅力。