出句： 天下文章一大抄

半梦半醒

    试想一下，假如一个坛友非常有才华，但在单位受制于规则的压制，或有才华但得不到领导赏识，他肯定对规则很反感，休闲得不到放松，也不愿在论坛停留过久， 论坛应该强调二点，在规则下，如何把事情做到极致，另一方面鼓励制度，规则创新。比较理想化，跟现实是否相符，不知道。

半梦半醒

    论坛，QQ  博客，微博，快手

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这个趋势变化，是符合人性的，强调个性张扬。论坛要在这样的夹缝生存必须有独到感召力。

人人都有关注与被关注的心理需求。




      细分市场
      细分消费者市场的基础 地理细分:国家、地区、城市、农村、气候、地形 人口细分:年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层心理细分:社会阶层、生活方式、个性 行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。


市场是商品交换关系的总和,本身可以细分 消费者异质需求的存在 企业在不同方面具备自身优势 。

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     模式

    一个助记名，它用一两个词来描述模式的问题、解决方案和效果。命名一个新的模式增加了我们的设计词汇。设计模式允许我们在较高的抽象层次上进行设计。基于一个模式词汇表，我们自己以及同事之间就可以讨论模式并在编写文档时使用它们。模式名可以帮助我们思考，便于我们与其他人交流设计思想及设计结果。找到恰当的模式名也是我们设计模式编目工作的难点之一。



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商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴(即营销的任务环境的各主体)的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

   

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企业文化      核心竞争力

在美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美国学者哈默(G.Hamel)看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

核心竞争力，又称"核心(竞争)能力"、"核心竞争优势"，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

折叠

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       软实力是相对于国内生产总值、城市基础设施等硬实力而言的，是指一个国家的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 约瑟夫·奈(Joseph Nye)首创"软实力" 概念，从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。

软实力:一切非物化要素所构成的实力就是软实力。国家软实力分为:个人软实力、企业软实力和地方软实力!企业软实力系统可分为:团队系统、绩效系统、执行系统、营销系统、增长系统、和领袖系统(驱动系统)



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         "巧实力"概念最早是由一些美国学者提出并加以充实的，现在由希拉里提出，针对的是布什的新保守主义的外交政策，即片面强调硬实力的侵略性单边主义战略。布什的战略不仅让美国实力受损严重，也使美国形象急剧下滑，美国外交政策已经到了非变不可的地步。

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模式最容易复制，企业文化次之，巧实力最难复制。

素月清影

上杯茶