开会，当以解决问题为目的。大问题开大会，开长会，一次不行开两次，最终是解决问题。如果与解决问题无关，或者解决不了问题，这样的会是无意义的，这样的会是我们坚决反对的。这样的会越少越好，最好别开，不解决问题不说，浪费我们的时间，影响我们的工作效率，甚至影响到干群关系，工作作风和对外形象。 毛泽东曾说过，“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。”邓小平也曾说，“开会要开小会，不开无准备的会；会上讲短话，话不离题，议这个问题，你就对这个问题发表意见。”所以反对“文山会海”不是不开会，而是开好会。那么，如何开好会？或者说，如何组织好会议？ 一是明确会议主题，即开这个会要解决什么问题？会议要围绕这个主题来进行。组织者要说明组织者的意见，其他与会同志要发表自己的看法，最后就主题达成或形成统一意见。二是要把握好关键环节。会议主持人把会议主题一定要表达清楚，把大家的注意力统一到会议主题上来，引导大家充分准确完整地表达自己的意思，做到知无不言，言无不尽。三是对不同的意见要认真听取，仔细分析，取同存异，给予充分地尊重。特别是对意见分歧较大、难以形成统一意见时，主持人要控制好会议局面，可暂停会议，补做会下功课。四是要用好会议表决这个武器。会上有时可能出现一个问题两种意见旗鼓相当的情况，这个时候可能会用到“举手表决”，这是民主集中制原则的体现。在实际运用中一定要客观公正，真实表达，并将主要观点、分歧意见、表决情况如实全面记录下来，以备后查。 说到召开会议，会前准备非常重要。特别是议事会议，基本要在会前统一思想，确保会议通过。如果意见分歧较大，则推迟开会，在条件成熟后再上会不迟。一般来说，会前应就主要议题做好调查研究，征询与会者意见，提前沟通交流思想，要以理以情以政策说服人，把反对意见、不同观点悉心解决在会前。实在难以统一的，不提交会议。平常我们说，“台上一分钟，台下十年功”，开会也一样，会前下足功夫，会议顺利成功。 当然，一般的学习会、安排部署会等单向会议，一定要紧扣上级要求和形势任务，学有所获，安排到位。对于一些重点环节和节点，要求具体细致，可操作性强。 总而言之，开会，必须很好地实现开会目的。
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发表于 2019-5-27 15:37
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发表于 2019-5-28 10:36
楼主
开会有技巧，掌握技巧了，开会既解决问题，还有乐趣！
现在这世道，管理，除了文件就是开会了。
