一般来讲,你的班组长,既是你的选择,也是员工的选择。用人不疑,疑人不用。既然选择了他,就要支持他全身心去开展工作。然而往往,我们好多的支持仅仅停留在口头上,这使我们本来就困难重重的基层班组工作越发地步履艰难。换个角度说,班组长的工作做好了,我们的事情就好办,反之,我们的事情必定难办。我们与班组长是一荣俱荣、一损俱损的关系,是一根绳上拴的两个蚂蚱。所以,我们要支持班组长工作,必须是真心实意地支持,不能放“空头炮”,雷声大雨点小,更不能开“空头支票”,说到做不到。该如何支持?在此给几点建议:
一是智力支持。指导和帮助基层班组开展工作,为他们出主意想办法解决问题、克服困难是我们每一位管理者的重要职责,也是我们义不容辞的责任。一方面我们要主动深入下去到现场,和他们一起发现问题解决问题;另一方面是基层遇到问题找到我们,我们必须和他们一起想办法。任何的拒绝、推辞、躲避、搪塞都是不负责的表现。特别是跨班组、跨部门的协调沟通,需要我们出头露面时要当仁不让,要义不容辞。这既是对工作的负责,也是对对方的尊重,有利于工作的推进和问题的解决。智力支持是无价宝,对基层班组提升管理水平和工作能力至关重要。
二是费用支持。费用保障是基层开展工作、推进班组业务的基础。我们必须在勤俭节约、优质高效的前提下,要把“好钢”使在刀刃上。这就要求我们要围绕主题,服务大局,熟知基层工作重点,抓住关键环节,做好费用预算管理,在该花钱必须花钱的地方要保障经费,要花出质量花出效益;在花钱过程中要严格审批程序,做好细致计划,不多花一分钱;对于那些可花钱可不花钱的地方和项目,坚持不花钱。而且在花钱的问题上,要先计划后实施,要量入为出,有多少钱办多大事,坚守底线,守住红线。要把有限的的费用管好用好。
三是支持班组长行使职权。对职权范围内的事情,要尊重他们的意见和决定,特别是在遇到异议时要维护他们的决定。维护要本着公平公正、有利于工作的开展为出发点,对于确实存在的政策和实际需要上的障碍,要认真负责地给予指出,并促其科学合理地进行改变和调整。要在实际工作中鼓励班组长积极大胆地开展工作,该“出手”时就出手!尤其要注意杜绝因受贿、吃请、人情托负等干扰干涉班组长行使职权,一但发现,按党风廉政建设有关规定追究责任。
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